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某军工集团公司运营改造咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-28 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】某军工集团公司是由中心直接治理的国有大型军工集团企业,部属成员单位包罗大型研究院、科研出产基地、若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。成员单位遍及全国18个省市的28个地区。为满足集团公司信息化建设 “十一五”规划的总体纲要,通过构建企业集团模式的集成化的财政治理信息系统,达到增强集团公司的监控能力的目标。为达成这一目标,启动财政信息化一期工程建设,提出了“核算应用、规范治理、监督控制”的三层建设目标。

项目名称:某军工集团公司运营改造咨询

项目时间:2010年6月—2010年11月

项目布景:

某军工集团公司是由中心直接治理的国有大型军工集团企业,部属成员单位包罗大型研究院、科研出产基地、若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。成员单位遍及全国18个省市的28个地区。为满足集团公司信息化建设 “十一五”规划的总体纲要,通过构建企业集团模式的集成化的财政治理信息系统,达到增强集团公司的监控能力的目标。为达成这一目标,启动财政信息化一期工程建设,提出了“核算应用、规范治理、监督控制”的三层建设目标。

要害问题:

在应用部署上,采用总体分布、部门集中的思路,在集团公司角度采用分布式部署,在网络条件和治理条件具备的企业集中部署,不具备条件的企业采用分布部署。

解决方案:

搭建集团公司各级单位统一、通用的基础核算平台;

通过成立尺度规范的宏不雅观政策参数不才级企业逐级扩充,按照分布式的系统部署模式,实现集团内部的分权制治理,既满足治理要求又符合安全保密要求;

数据的传递包罗,规范的政策参数的逐级下发,和监控数据的逐级收集,对于网络较好的重点单位可以通过长途查询进行实时查询,实现全集团随时随地进行长途监控治理。

客户评价 :

项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业要害问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强,同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们,帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。

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