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某房地产集团“集团战略规划”案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2005-04-07 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】某集团在近20年的成长历程中,成果喜人,已经成长成为一个具有必然规模的“多元化企业集团”。 然而,集团再企业业务组合、经营绩效等方面,仍然存在许多不容忽视的问题:三大主营业务能不能真正成为集团成长的支柱?各业务成长为什么总会碰到种种无法预期的问题?总裁为什么成了救火员?……

项目名称:某房地产集团“集团战略规划”案例

项目时间:2005年1月—3月

项目概况:

某集团在近20年的成长历程中,成果喜人,已经成长成为一个具有必然规模的“多元化企业集团”。

然而,集团再企业业务组合、经营绩效等方面,仍然存在许多不容忽视的问题:三大主营业务能不能真正成为集团成长的支柱?各业务成长为什么总会碰到种种无法预期的问题?总裁为什么成了救火员?……

客户要害问题:

集团的愿景和使命缺失,企业定位不明确;

集团和三大业务板块没有清楚的战略目标;

缺乏系统化的战略规划和治理体系。

lol赛事押注平台解决方案:

运用麦肯锡7S模型,为客户组织布局、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值不雅观等进行了深入阐发。

阐发了目标财富领域现状、成长趋势、进入的机会和风险及其对于集团的价值。

用科学的财富评价指标体系对潜在的投资领域进行评价,并对集团可以进入的目标领域提出建议。

为客户调整了业务组合,明确了核心业务,确定了行业政策。

为客户制订了制胜的成长战略及实施规划。包罗确定业务单元战略、管控模型,设计了过渡实施方案、战略计划流程、业绩治理流程和激励体系等。

项目成果与培训办事:

《集团现状诊断陈述》

《集团成长战略陈述》

《集团战略实施方案细则》

按照实际情况,多次组织了治理理念的培训、常识和技能的培训。

客户评价:

非常敬业,办事周密;既有理论程度又能切合集团实际,为公司成长提供了许多有价值的建议方案。


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