lol赛事押注平台-lol押注正规app

当前位置:lol赛事押注平台 >> 治理咨询 >> 案例展示 >> 中心企业 >> 正文

某军工集团部属子集团战略咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-23 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户上级母公司提出了“双冲破、双站位”,打造若干个产、研、融相结合的专业子集团,培育一批行业领先者的布局调整目标,并为客户提出来了新的使命和定位。集团母公司要求客户在未来三到五年内达到百亿元销售收入的规模,而由于目前客户业务格局中军工产物所占比例较大,未来扩展空间有限。为了实现百亿元销售收入的目标,需要对调整军民产物业务比重,重新梳理业务布局,阐发资源与能力现状,制订下一阶段的战略的规划。

项目名称:某军工集团部属子集团战略咨询

项目时间:2010年3月——9月

项目概况:

客户上级母公司提出了“双冲破、双站位”,打造若干个产、研、融相结合的专业子集团,培育一批行业领先者的布局调整目标,并为客户提出来了新的使命和定位。集团母公司要求客户在未来三到五年内达到百亿元销售收入的规模,而由于目前客户业务格局中军工产物所占比例较大,未来扩展空间有限。为了实现百亿元销售收入的目标,需要对调整军民产物业务比重,重新梳理业务布局,阐发资源与能力现状,制订下一阶段的战略的规划。

客户要害问题:

按目前产物组合不能保证战略目标的实现;

对部属子公司的资源能力熟悉不清;

对未来的财富成长缺少战略规划;

目前的管控模式不能保证战略的目标的实现。

lol赛事押注平台解决方案:

周全深入的阐发了客户部属子公司的资源和能力状况,包罗财政、人力资源、核心竞争能力等情况,以及财富成长前景、市场需要状况、竞争对手情况等;

按照集团总战略及各子公司自身能力等情况,综合阐发,为各子集团提出了清楚的战略规划;

为客户的集团管控模式进行了优化,同时对集团的组织流程进行了完善,并对集团企业文化、品牌建设、绩效查核等提供了实施方案。

项目成果:

《集团成长总规划》

《各子公司经营战略及目标》

客户评价:

lol赛事押注平台提供的战略规划方案,切实符合企业现阶段及未来短期、持久成长的需要,得到了我司各位领导的高度认同,我们认为该战略规划势必给企业未来的成长带来可喜的新变化。

网友评论

评论

全部评论

lol赛事押注平台-lol押注正规app

全国统一办事热线:

lol赛事押注平台-lol押注正规app

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道lol赛事押注平台公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: