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某投资集团法人治理布局与股权激励咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-08-22 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户为省某投资集团,之前以房地产为主业,拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。2004年,lol赛事押注平台曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬查核为主要内容的人力资源咨询办事。

项目名称:某投资集团法人治理布局与股权激励咨询项目

项目布景:

客户为省某投资集团,之前以房地产为主业,拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。2004年,lol赛事押注平台曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬查核为主要内容的人力资源咨询办事。

2005年初,该集团的房地财富务与南方某大型房地产公司合资;同时启动了锰矿开采和加工的投资项目,成立了控股公司。因此,该集团迫切需要用明确的制度来保证“三会一层”的责、权、利配置合理并实现制衡,同时高级治理人员的激励问题在业务快速成长的情况下也成为该集团内部非常主要的问题。别的,该客户业务模式的变化、规模的扩大也引起了组织布局及总部定位的变换,其查核和薪酬体系也需要作出相应调整。

鉴于以上布景,该集团向lol赛事押注平台提出了进行法人治理布局、高管股权激励以及组织布局调整、薪酬查核方案调整的咨询要求。实现了lol赛事押注平台与该集团的第二次合作。

解决方案:

1.搭建法人治理布局,明确了集团公司层面和控股子公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任和制衡关系,通过制订股东会董事会议事规则和总经理工作细则帮手公司成立了一套科学高效的决策机制。

2.设计了股权激励方案,对集团和子公司的核心员工进行激励。

3.按照新的业务模式,对集团总部的功能定位为治理,组织布局进行调整后相应的查核体系和薪酬治理体系都进行了相应的更新,为集团的高效运转奠定坚实的基础。

客户评价:

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