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文章来源：本站原创 | 发布时间：2021-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:299
某地方国企上市公司部属公司股权布局复杂，子公司较多，更多采纳财政控制或战略设计型管控模式。
不同类型权属企业管控目标及重点
“十三五”期某地方国企上市公司不竭推进治理创新，创造出符合公司特点的治理理念、治理模式和治理方法，逐步成立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”，起到“成本运营”的决策中心及“价值”治理中心的作用；财富投资事业部/财富投资集团作为“躯干”，阐扬“成本运营”载体及利润中心的作用；专业公司/财富经营公司作为“四肢”，起到“成本运营”的价值表现及成本中心的作用。同时，针对不同类型权属企业制订出差异化管控目标及模式。
（1）针对战略支撑类财富，采纳战略设计型或财政控制型管控模式，强化财富整合及多种成本运营手段的运用。
（2）针对重点培育类财富，采用战略经营型或战略设计型管控模式，强化投资治理与财富孵化。
（3）针对战略投资类财富，采用战略设计型或财政控制型管控模式，强化投资引领与治理撑持，提升国有成本效率及资源配置。
（4）针对不雅察看投资类财富，采用财政控制型管控模式，强化投资回报与进退机制。
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