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集团文化建设的方法:5个统一

文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-23 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4640

【本文导读】集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必需依靠于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文化必需能够包容各成员机构的特性;同时,为了保证企业集团文化的统一风貌,集团文化又必需有必然的强制性,有一些集团文化因素必需在所有企业集团的所属成员机构企业文化中得到表现。因此,集团文化一方面必需能够统率企业集团各成员机构的文化,另一方面,又不能够替代企业集团各成员机构的文化。

文/lol赛事押注平台治理咨询公司 文化事业部

集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必需依靠于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文化必需能够包容各成员机构的特性;同时,为了保证企业集团文化的统一风貌,集团文化又必需有必然的强制性,有一些集团文化因素必需在所有企业集团的所属成员机构企业文化中得到表现。因此,集团文化一方面必需能够统率企业集团各成员机构的文化,另一方面,又不能够替代企业集团各成员机构的文化。

要做到这一点,要害的就是要明确在集团文化建设中,应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一,统一些什么,统一到何种程度。在集团文化建设过程中,参与集团文化建设的各主体,最多在五个方面做到统一。

1.统一企业集团的使命

统一的使命是统一的企业文化外显的基础,集团文化要能表现出企业集团的整体性,就必需对使命进行规定,要求企业集团内各成员机构的使命必需与集团公司(总部)的使命保持一致。在集团文化建设中对使命进行统一,要求企业集团各成员机构坚守共同的使命,这应该是毫无疑义的事情。假如企业集团内各成员机构的使命不一致,它们的价值取向也就不一致,倡导的行为就会不一致,企业集团的使命能否实现是值得怀疑的。

2.统一企业集团的愿景

统一企业集团的愿景,就是给企业各成员机构一个共同努力的标的目的,使得企业集团向着同一个目标努力。企业集团所属各成员机构必需在愿景方面实现统一,将企业集团的愿景当作是本身的愿景,但是,这种统一性的要求并不排斥各成员机构有本身的子愿景。对于子愿景,应该把握两点,一点是水大漫不外船,子愿景尤其是上市公司的子愿景不能够超出企业集团的愿景,一点是企业集团所属各成员机构可以在集团愿景下制订企业目标。

3.统一企业集团的精神

在集团文化建设中统一企业精神,是与集团文化建设中与统一使命和愿景分不开的,统一的企业精神有助于保证实现的是统一的使命和愿景。企业精神由集团公司(总部)统一提炼,并确定全企业集团共同的企业精神,但是,企业集团所属各成员机构,应该并且必需按照自身的实践对统一的企业精神进行注释和解读,而不是简单地引入企业集团所统一的企业精神作为标语。只有这样,才能保证企业精神内涵的一致,才能保证所呈现出来的是真正的统一的企业精神。

4.统一企业集团的核心价值不雅观

企业价值不雅观是指企业在持久成长中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对自身存在和成长的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本不雅观点,以及评判企业和员工行为的尺度。核心价值不雅观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最主要的”。核心价值不雅观与企业的使命结合紧密,是企业使命的反映和表现,是企业区别于竞争对手的最核心和最内在的标识表记标帜与原因。集团公司应当在核心价值不雅观这个层面做到统一。

5.统一企业集团的VI

因为企业集团的整体形象除了要被企业集团内部各成员机构的员工感受到,还必需为企业集团之外广大的消费者所感知,而统一VI,正可以注解各成员机构同属于一个企业集团,可以明白地告诉消费者,业务标的目的毫无关系的企业可能属于一个企业集团,将消费者对各成员机构的认知转化为对企业集团的认知。VI与使命、愿景、精神、核心价值不雅观是表里的关系,只统一标识的做法无疑是误区,而只统一使命、愿景、精神和核心价值不雅观,在集团文化建设的过程中也无法实现完美的效果,因为它不利于企业集团形象被消费者认知。

对于集团企业来讲,能够做到“5个统一”是比力抱负的目标。假如集团规模比力大,业务比力复杂,最少也要做到核心价值不雅观和VI两个统一。VI是企业集团给外部的印象,给消费者一个企业集团的整体感觉。其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求,保证企业集团成员能够形成“心的一致”,并最终达成“行的一致”,实现内与外的和谐。

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