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顺时谋势|中国企业文化重构势在必行

文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5435

【本文导读】中国经济经过三十多年的高速成长,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济成长要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP,要综合协调成长,要变化和创新成长模式,中国更是要鞭策以科技创新为核心的周全创新。科技创新驱动财富机构调整,压缩产能过剩,减少低效供给,增加有效需求,进而鞭策经济成长方式转变和经济布局调整。

文/lol赛事押注平台治理咨询公司 文化事业部

中国经济经过三十多年的高速成长,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济成长要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP,要综合协调成长,要变化和创新成长模式,中国更是要鞭策以科技创新为核心的周全创新。科技创新驱动财富机构调整,压缩产能过剩,减少低效供给,增加有效需求,进而鞭策经济成长方式转变和经济布局调整。

在企业的不同成长阶段,需要坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长,积极学习借鉴优秀企业的文化财富,不竭完善和优化企业文化,才能促进企业更健康、更快速地成长。

时间的推移尽管企业文化因其相对短暂的历史,不存在考古学意义上的文化层,但这并不能说明,企业文化就不能形成以理念变化为主的文化层面。例如,从经营目标哲学、治理思想等各个方面,我们可以从多个角度看到企业文化的理念层成长的轨迹。诸如从最大化利润单一目标到适度利润多元化目标;从单一行业经营到多元化经营;从古典的科学治理,到行为主义与人际关系治理,到系统、权变治理;从家族式老板治理,到硬专家、软专家治理,再到专家集团治理;从“老鹰和鸽子”二者必居其一的单一竞争策略,到既扮演老鹰又扮演鸽子的混合式治理,等等。企业不成能有一种永远不变的指导其成长的理论与方法,人们的经营思想应该随着经营活动的变化而变化。

作为企业文化理念体系核心的价值不雅观,相对于企业经营来说,虽然是一种相对不变的形态,但也不是一成不变的“永恒蓝图”。任何企业价值不雅观的产生、成长都离不开必然的时间、空间。企业价值不雅观在时空上的展开,形成了企业的积淀和轨迹。企业价值不雅观的这种在一按时间、空间的延续,就组成了企业价值不雅观的完善系统。随着时间的延续、空间的转移,影响企业价值不雅观的因素必定会有一系列的成长、变化,自然而然地要求企业价值不雅观随之变化。所以,建设企业文化是一个持久处于动态的循环过程,需要按照变化的时事形势和市场态势,进行必要的调整和完善。

内潮的涌动企业文化是随着企业的不竭成长而成长的,企业出产经营活动很多要素的变化以及新要求的提出都可能促使企业文化创新。例如,企业家治理程度的提高以及经营不雅观念的转变、企业人员的大规模流动以及企业成本的重组等。

企业家在成长随着企业家治理程度的提高,他们逐渐意识到优秀的、为员工共同承认的企业文化对企业战略目标的实现具有强大的鞭策力,是企业持久成长的根本保证。随着企业的成长和本身对治理熟悉的提升,企业家会审阅企业文化,在尊敬历史与传统的基础上,对原有模式提出质疑,探讨新的经营模式与标的目的,在必然条件下甚至完全扬弃旧企业文化,重新创造新的企业文化。

产权布局变化从20世纪90年代以来,我国大量的国有企业通过产权重组、出让、兼并、收购等方式,实现了产权布局的根本变化。变化后的企业不能再沿袭原国有企业的企业文化,必然会适时导入与它的产权机制相一致的企业文化。

战略大转移企业在经营活动中,为了适应经营环境,会适时地选择本身的成长战略。当战略发生重大转移时,例如单一财富向多元化成长,低价位市场成长战略向高品质名牌市场成长战略的转移等。为了适应这种变化,企业文化也要重新定位,以适应战略的变换。

失去垄断地位我国持久计划经济形成的行政垄断性的行业,如电信、银行、电力、税务、航空、铁路等,本来都具有垄断性的经营权,而在当前市场经济条件下,特殊是中国插手WTO后,必需打破垄断,参与竞争。垄断经营形成的企业文化,已不能够适应市场竞争的需要,甚至会严重阻碍企业参与竞争。因此,不少企业迫切地需要重塑企业价值不雅观为核心的企业文化。

高层变换企业文化很大程度上是企业家的文化,或者说是企业家群体文化。企业价值不雅观的雏形首先由企业的高层领导者们构思,而不同的企业家具有不同的文化理念。当企业因种种原因而发生决策层的重大变换时,为了改变本来落后的治理方法和经营理念,为了开创一种新的场所排场,高明的企业家往往紧抓企业文化建设

外界的迫动企业文化的变化和创新不是盲目的,不是哪一个人说了就必需实施的,而是现实向企业提出了创新的需求,才可能在实践中有创新的行为。创新往往是因为企业在实践中碰到了原有的方法解决不了的问题的时候,才需要人们依靠对企业文化的变化、创新来找到更适合的新环境,更能够解决企业面对的各种问题的新的企业文化。所以,创新往往是来自于实践的需要,而不是某个人的一时冲动。

对我国大多数企业来说,重塑企业文化显得十分迫切。当前我国企业正在深化改革,不少企业虽然在布局与制度上确立了新的构架,战略上做出了调整,但由于企业文化的变化未能跟上,员工的不雅观念和行为没有跟着转变,仍以旧的一套思维方式和做事方式来主导新的治理体系与运作制度,不成避免地呈现了部门之间配合不协调、信息交流不顺畅、市场反映欠灵敏等负面现象。在企业的变化中,主冲要破口是使员工的不雅观念、态度和行为发生转变,以适应硬性变量的变化。在这方面,海尔是最著名的例子,我们都知道海尔的做法:收购一个企业后,最先派驻的人是搞企业文化的,最先着手的工作是改变那里的员工不雅观念。

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