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成立以业绩为导向的人力资源治理机制是支撑路桥企业持续成长壮大的主要手段。没有好的绩效治理和激励模式及成立在此基础上的好的团队，企业的可持续成长就是一句空话。 目前，人力资源治理能力薄弱、绩效治理程度低、...[查看具体]
近年来公路建设行业成长迅速，很多企业同时开工几个项目或是十几个项目，由于项目多在异地，且各项目情况和复杂程度不一样，作为(集团)公司如何对部属项目部进行治理，达到“管得住，搞得好”，解决一管就死，不管就乱的问题。 ...[查看具体]
在当前竞争激烈的路桥行业中，企业如何扬长避短，获得可持续成长的竞争优势，并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。 路桥行业属于传统行业，行业内熟悉和研究成长趋势和战略规划的人...[查看具体]
